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          風險管理政策

          風險管理機制

          企業的永續經營必須考量到各種潛在性的風險議題與營運評估。而臺塑石化為實踐永續發展的理念,持續觀察全球風險趨勢。風險議題從過往的「經濟」以衍伸出許多不同的面向,包含:環境、社會、科技及地緣政治等,以「臺塑石化永續發展工作推動小組」為中心進行風險管理,對於可能影響公司營運的風險加以辨識,並依風險性質,協同不同業務相關單位共同評估發生可能性及影響程度後,適時反應管理階層以調整公司營運策略。

          風險管理政策與程序

          為促進公司健全營運與永續發展,建立全面性風險管理文化,並作為風險管理之依據,本公司於2020年12月10日經董事會通過「風險管理辦法」,訂定本公司風險管理政策及程序,包括風險辨識、風險分析評量、風險控制處理、風險監督審查、風險資訊溝通與報導等,期以提升全體員工之風險意識,將風險控制於可承受之程度內。

          風險管理組織架構

          依據本公司「風險管理辦法」,本公司風險管理以董事會為最高決策與督導單位,負責核定本公司風險管理政策及相關辦法,並督導各項風險管理制度之執行及其機制之有效運作,並由總經理室負責推動及監督各項風險管理工作之執行,總經理室設置「永續發展工作推動小組」為實務執行單位,並將各項風險區分為環境議題、社會議題及治理議題,分別由各機能組負責。

          風險管理範疇

          本公司風險管理範疇,係針對環境(E)、社會(S)與公司治理(G)三大議題,依據本公司風險管理辦法規定,涵蓋策略、營運、財務、危害、資安、法規遵循等風險,並依重大性原則評估各項議題之風險,據以擬訂相關風險管理策略,2020年風險管理評估運作情形摘要說明如下:

          環境議題

          • 評估項目

            風險管理策略

            風險管理單位

          • 氣候變遷

            進行氣候變遷、能源風險等資訊收集與分析,參考ISO 14001 風險鑑別程序,鑑別並評估氣候變遷相關的風險,以降低氣候變遷可能帶來的衝擊。

            永續發展工作推動小組、安全衛生處

          • 水資源管理

            1. 推動節能節水改善案,以降低能耗及用水成本。
            2. 設置缺水緊急應變小組,掌握各廠區水源現況,提升應變能力。
            3. 進行廢水與雨水回收推動與技術研發,降低廠區水資源用量。

            永續發展工作推動小組、安全衛生處、節水節能工作小組、各事業部

          • 溫室氣體排放管理

            1. 每月定期檢討節能減碳推動會議,並舉辦相互觀摩研討會,提高各項節能減碳改善技術。
            2. 投入綠色產品之開發,提高產品之耐候性及易回用性,減少生產製程之碳排放,延長產品生命週期。
            3. 進行碳足跡盤查,設定短、中、長期碳排放目標,並申請碳權抵換專案,因應法規衝擊。

            永續發展工作推動小組、安全衛生處、節水節能工作小組、各事業部

          • 能源管理

            1. 推動節能與高效率設備,並制定節電目標,持續降低產品單位用電量。
            2. 推動製程能源耗用減量、能源重複使用、廢熱回收技術、設備效率提升及能源管理等節能改善措施。

            永續發展工作推動小組、安全衛生處、節水節能工作小組、各事業部

          • 空氣污染管理

            1. 評估汰換燃煤改為天然氣鍋爐,減少溫室氣體排放及各項空氣污染物排放外,亦同時提升鍋爐運轉效率。
            2. 強化各廠設備元件洩漏管控與改善,並架設 FTIR,監控廠區周圍空氣品質。
            3. 訂定更高監測標準管理廠區環境,並增設空氣污染防制設備,降低污染物排放。

            永續發展工作推動小組、安全衛生處、節水節能工作小組、各事業部

          • 廢棄物管理

            1. 致力於廢棄物源頭減量、製程減廢及回收再利用,以達到廢棄物產出量最小化與資源再利用最大化。
            2. 依法落實執行廢棄物清運及處理廠商之資格審查與管理,確保廢棄物均妥善處理,以減緩環境之衝擊。
            3. 秉持循環經濟理念,推動跨廠及跨公司之能、資源整合工作,朝「零廢棄」目標邁進。

            永續發展工作推動小組、安全衛生處、各事業部

          社會議題

          • 評估項目

            風險管理策略

            風險管理單位

          • 人權

            由董事長簽署人權政策,遵循國際人權規範及全球營運據點所在地勞動法規,致力於平等任用、免於歧視與騷擾之工作環境,同時尊重個人隱私權,建立多元勞資溝通管道及申訴機制,以確保勞工權益。

            永續發展工作推動小組

          • 人才來源及發展

            1. 透過多元及公開的招募管道,積極參與校園活動、提供暑期工讀或與學校合作,提高招募效率及廣納人才。
            2. 提供穩定且優惠的待遇與福利,並規劃完善的教育訓練,鼓勵員工取得證照或專業認證,對於表現優秀者,提供合理、暢通之晉升管道。

            永續發展工作推動小組、駐廠總經理室

          • 職場安全與健康

            1. 建置安全、衛生之工作環境,適時辦理危害辨識與風險評估,並進行風險降低措施與緊急應變演練,降低員工職災 風險。
            2. 持續針對高風險作業員工進行特殊健康檢查,並依結果進行健康分級管理與追蹤。
            3. 關懷員工飲食、營養及健康,推動相關課程及活動,打造健康職場。
            4. 對於流行性傳染疾病規劃完善之應變保護措施,兼顧員工健康及營運順暢。

            永續發展工作推動小組、安全衛生處、駐廠總經理室

          • 社會參與及回饋

            秉持「取之於社會,用之於社會」精神,致力於回饋社會及善盡社會責任,鼓勵 員工實際參與,推動各項敦親睦鄰工作,深化與居民間之互動。

            永續發展工作推動小組、駐廠總經理室

          公司治理議題

          • 評估項目

            風險管理策略

            風險管理單位

          • 策略營運

            以公司永續經營為目標,持續開發高值化及差別化產品,與客戶及供應商簽訂長期合約,維持良好供需關係,並持續進行製程改善及提升競爭力,以降低營運風險。

            永續發展工作推動小組

          • 從業道德

            訂定各項道德行為規範,並建立良好之公司治理及風險控管機制,即評估不誠信行為風險,並據以訂定相關防範措施,落實推動誠信經營政策。

            永續發展工作推動小組

          • 危害風險

            各製程於規劃設計階段須進行工作場所的危害評估,製程興建完成前,須依企業之規定執行完成製程危害分析,生產運轉後則依法令規定定期執行風險評估,並已建置電子化風險管理系統與績效評估制度,推動製程安全管理(PSM)及加強製程安全事件(PSE)管理,另執行稽核與輔導,針對查核缺失要求對策處理並追蹤改善。

            永續發展工作推動小組、安全衛生處

          • 法律遵循

            嚴格要求執行業務應遵守法令規定,並及時掌握與因應政策法規之變動。另建置專職法務部門、訂定契約制式範本、進行法遵教育訓練等,期以低法律風險。

            永續發展工作推動小組、法律事務室

          風險管理執行與資訊溝通

          本公司以董事長為召集人,總經理為副召集人,每週召開「週會」檢討評估公司經營狀況,包含各項風險議題(策略風險、營運風險、財務風險、危害風險及其他風險)。其中節能減碳及氣候變遷因應工作,係由總經理進行節能減碳及氣候變遷相關目標的追蹤,定期將追蹤結果提報給董事長。

          本公司每季至少1次召開董事會,審查和評估公司有關永續發展和企業社會責任相關主題的策略、政策和程序,並將風險管理議題納入會議議程討論,如企業社會責任報告書所揭露的因應氣候變遷長期策略目標、節能減碳策略、中長期願景、年度節能減碳績效、綠色生產及綠色產品之規劃,並每年發布企業社會責任報告書,與利害關係人溝通公司風險管理成果。

          本公司每年安排至少一次向董事會報告風險管理運作情形,最近一次報告日期為2020年5月29日。

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